组织管理基本制度

组织管理基本制度

第一章 基本原则

第一条  组织的建立和健全，必须：

1、有利于强化责任，确保机构目标和战略的实现。

2、有利于提高内部协作效率，降低管理成本。

3、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才脱颖而出。

4、有利于培养未来的领袖人才，使机构可持续性发展。

第二条  管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设立的足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权。以及任职资格应做出明确的规定。

第三条  管理者的基本职责是依据机构的宗旨主动和负责的开展工作，使机构富有前途，工作富有成效，员工富有成就。

第二章  组织结构管理

第四条  职能专业化原则是建立管理部门的基本原则，部门在机构规定的范围内承担相应职责。

第五条  人员专业化原则是建立部门的基本原则。部门的划分原则是在控制有效的原则下，使之具备开展独立部门工作所必要的职能，即充分授权，又加强监督。

第六条  当按职能专业化原则划分的部门与按项目化原则划分的部门交叉运作时，就在组织上形成了矩阵结构。

为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等的原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，须在以下几个方面加强管理：

1、建立有效的高层管理组织；

2、实行充分授权，加强监督；

3、加强计划的统一性和权威性；

4、完善考核体系；

5、培育团队精神。

第七条  机构管理制度需激活整个组织，最大限度的利用和共享资源。既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通，又要对横向的服务作出及时灵活的响应，使最贴近服务对象，为组织目标做出相应贡献。